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Nationalisation des banques
Banc Public n° 179 , Avril 2009 , Frank FURET
Avant la néo-libéralisation, on parlait, dans les milieux banquiers, de la règle américaine du «3-6-3»: emprunter à 3%, prêter à 6%, partir jouer au golf à 3 heures. Des systèmes bancaires nationalisés impulsaient à bon compte l’expansion qui a suivi la seconde guerre mondiale.
Avec les années 80 débarquèrent des notions comme la «diversification» la «prise de risque», le «décloisonnement». La loi américaine Glass Steagall de 1933 qui interdisait aux banques d’investir en Bourse fut reléguée à l’état d’archaïsme.
Les banques se mirent alors à investir dans de nouveaux placements, des «dérivés» de produits panachés à partir de créances qu’elles avaient elles-mêmes un jour «titrisées»... Elles prêtent toujours davantage, dans l’opacité et avec toujours moins de fonds propres. C’est le temps des bulles, des expansions sans fin, des pyramides financières, des salaires de pharaons, ce qui encourage de nouvelles fuites en avant.
Puis certains débiteurs des banques, ruinés et ne pouvant s’endetter davantage cessent de les rembourser. Résultat: dégringolade de l’immobilier, chute de l’activité économique, flambée du chômage. L’Etat, conduit par du personnel qui partage souvent les vues bancaires, veille sur leur sort.
Archaïque hier, la solution de la nationalisation des banques s’envisage aujourd’hui par des parlementaires républicains aux Etats-Unis: même The Economist, un hebdo on ne peut plus libéral, s’est rallié à l’idée. Mais une fois assainies avec l’argent des contribuables, il faudrait, selon cette optique, les rendre ensuite à leurs actionnaires.
Frank FURET |
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